“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，銅仁市在面臨一系列重大挑戰(zhàn)的同時，也迎來了珍貴的發(fā)展機(jī)遇。我們要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中贏得主動、搶占先機(jī)。”談及如何用好用足新常態(tài)帶來的新機(jī)遇，省人大代表、銅仁市委書記劉奇凡說道。
2014年，銅仁市全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合測評上升到全省第四,創(chuàng)造了銅仁歷史最好水平。固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、旅游總收入和城鄉(xiāng)居民收入等多項指標(biāo)增長速度位居全省前列,繼續(xù)領(lǐng)跑武陵山區(qū)。
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開堅強電網(wǎng)的支撐
2014年5月6日，伴隨著重型機(jī)械的轟鳴聲，喜悅的鞭炮聲，銅仁市十大重點工程之一的3C綠色500千伏碧江變電站正式破土動工。該變電站建成投運后，銅仁電網(wǎng)將形成500千伏銅仁變、500千伏松桃變、500千伏碧江變?nèi)愣α⒌膱詮娋W(wǎng)架，成為武陵山區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強力助推器，為銅仁市“工業(yè)強市、后發(fā)趕超、同步小康”建設(shè)提供安全、穩(wěn)定的供電保障。同時標(biāo)志著銅仁電網(wǎng)向更高效、智能、綠色、可靠的現(xiàn)代化電網(wǎng)邁出一大步。
樹南網(wǎng)“樣板” 達(dá)國家優(yōu)秀
500千伏銅仁碧江變由貴州送變電工程公司承建，計劃總投資4.072億元，變電容量75萬千伏安，占地57.8畝，是南方電網(wǎng)公司首座500千伏3C綠色電網(wǎng)工程項目，是由智能化一次設(shè)備(SF6全封閉組合電氣HGIS、GIS)、網(wǎng)絡(luò)化二次設(shè)備分層(過程層、間隔層、站控層)以及一次設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)構(gòu)建。建立在IEC61850標(biāo)準(zhǔn)和通信規(guī)范基礎(chǔ)上，實現(xiàn)變電站內(nèi)智能電氣設(shè)備間信息共享和互操作。從而減少設(shè)備的檢修次數(shù)和時間，提高設(shè)備的使用率和系統(tǒng)可靠性，方便設(shè)備維護(hù)和更新，提高工作效率。
為實現(xiàn)500千伏碧江變電站工程“爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照南網(wǎng)公司、省公司的安排部署，銅仁供電局在工程初期即對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行策劃，成立“銅仁碧江500千伏變電站工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)辦公室，分安全質(zhì)量工藝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合管理三個專業(yè)小組 ，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及各階段重點工作任務(wù)，編制創(chuàng)優(yōu)實施方案，提高創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)水平，確保工程質(zhì)量總評為優(yōu)良。
在具體施工中，全面執(zhí)行南網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理要求，建設(shè)以樣板引路，全面覆蓋南網(wǎng)2012、2013年樣板點共53個，其中土建樣板點26個，電氣樣板點27個。嚴(yán)格按照南網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價G3層進(jìn)行設(shè)計、G4層設(shè)計圖施工。目前已完成5個樣板點的施工。施工期間，貴州電網(wǎng)公司基建部、銅仁供電局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次前往施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)交流，基建部人員多次組織施工人員學(xué)習(xí)工藝流程、作業(yè)方法、質(zhì)量控制要點，提高工人的操作技能與操作工藝水準(zhǔn)。根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范施工管理，切實執(zhí)行南方電網(wǎng)基建管理5個樣板點，確保安全文明施工，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，使該工程在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，樹南方電網(wǎng)“示范樣板工程”，確保獲得行業(yè)級優(yōu)質(zhì)工程，同時爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”基建樣板示范工程的目標(biāo)。
攻堅克難破困局
工程前期，在站址范圍內(nèi)有1座小學(xué)，1 戶房屋、2座墳需拆遷，征地范圍內(nèi)農(nóng)戶對征地抵觸情緒大，房屋拆遷、遷墳和征地工作協(xié)調(diào)難度非常大。 為做好前期工作，該局基建部人員上下一心，多次協(xié)調(diào)銅仁市碧江區(qū)政府，聯(lián)合政府各部門成立工作小組，發(fā)動各方面力量爭取支持。
“在協(xié)調(diào)過程中，村民罵我們是常事，伸手不打笑臉人，協(xié)調(diào)工作要做，變電站必須早日開工，(變電站)建起來最終還是老百姓得實惠。”基建部陳超如是說。
500千伏碧江變電站工程工期緊，任務(wù)重，原計劃2014年4月開工，2015年12月底竣工投產(chǎn)，工期20個月。前期因征地受阻，直接影響工程開工時間滯后1個多月，2014年7月全市范圍內(nèi)普降暴雨，山洪導(dǎo)致沿線的路橋受損，重型貨車無法通過，商混不能運輸，工期又拖后近1個月。加之銅仁地區(qū)冬季凝凍天氣較長，工程有效施工月份實際只有12個月。怎樣更好優(yōu)化工期是解決進(jìn)度的有效途徑，也凝聚著全體參建者的智慧和汗水。在施工前期，銅供注重用科學(xué)方式與施工及設(shè)計單位之間的銜接和溝通，提前做好各項優(yōu)化準(zhǔn)備，減少時間差。主動協(xié)調(diào)施工單位，倒排工期，調(diào)整施工順序，將模具制作，基礎(chǔ)開挖放在前面，同時積極主動聯(lián)系物資單位，保證在汛期影響過后能迅速恢復(fù)運輸，通過多種方式既縮短了工期，也節(jié)約了成本。在全員努力下，工程有序向前推進(jìn)： 2014年6月20日,完成變電站的進(jìn)站道路修建和三通一平工作;同年8月20日,完成主控樓和220千伏GIS基礎(chǔ)的澆筑工作;同年12月20日，完成主控樓一樓及警傳室的主體建筑; 2015年2月10日完成220千伏構(gòu)支架的組立工作……開工至今，本工程進(jìn)展順利，總體進(jìn)度完成40%。
對標(biāo)樣板 嚴(yán)格施工管理亮點多
在施工現(xiàn)場可以看到，工地現(xiàn)場材料堆放整齊，地面平整，環(huán)境整潔，安全文明設(shè)施設(shè)置規(guī)范醒目，成品保護(hù)完整，參觀者都表示：“雖然現(xiàn)場仍在施工，但沒有臟亂的感覺，一切都井然有序，施工現(xiàn)場整齊、清潔，跟我們平常看到的一些雜亂無章的施工工地相比，真是有天壤之別。銅仁碧江500千伏變電站嚴(yán)格按照南網(wǎng)基建部《基建項目作業(yè)環(huán)境管理 (5S)工作 指引 》的要求進(jìn)行5S管理 ,既做到"清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)"。
根據(jù)施工特點,按功能、結(jié)構(gòu)和施工道路劃分區(qū)域，做到“大區(qū)域固定、小區(qū)域動態(tài)更新”。在每個對應(yīng)的區(qū)域,都有相應(yīng)的5S專員負(fù)責(zé)管理。每個5S專員以一個星期為一個周期，負(fù)責(zé)運行該區(qū)域的5S 機(jī)制，即定點照相、紅牌作戰(zhàn)、看板管理和顏色管理。定點照相把站區(qū)分為4個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)置有一個定點拍照固定點，該區(qū)域的5S專員每半月對同一區(qū)域，朝同一方向進(jìn)行持續(xù)性的照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象予以定點拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善;通過紅牌作戰(zhàn)在現(xiàn)場存在違反整理、整頓、清理、清掃的問題點或危險源，5S專員負(fù)責(zé)懸掛紅牌，提醒施工人員盡快改善，從而達(dá)到整改和提高施工人員素養(yǎng)的目的;看板管理使得每個區(qū)域都制作有區(qū)域看板、四步法看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進(jìn)行必要的作業(yè)活動;看板上展示作業(yè)活動開展情況，進(jìn)度，區(qū)域的布置，明確管理薄弱區(qū)域;通過顏色管理在碧江變在平面布置圖上，將危險品庫房用紅色表示，庫房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)用黃色表示。讓站區(qū)的功能一目了然。
碧江變庫房管理嚴(yán)格按照南網(wǎng)公司臨時倉庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理， 庫房內(nèi)整潔干凈,物品及工器具擺放井然有序。庫房使用4層移動貨架，材料分區(qū)擺放，工器具定置化管理。庫房內(nèi)照明條件良好，中間是人行通道，兩邊機(jī)具設(shè)立單獨存放區(qū)，機(jī)具均按照南網(wǎng)基建部“八步驟”進(jìn)行管理。庫房還配置防火、防盜設(shè)備(滅火器、攝像監(jiān)控)，防火防盜標(biāo)識牌，庫管員責(zé)任牌。為減少材料浪費，提高領(lǐng)料速度，庫房對所有材料的名稱、規(guī)格進(jìn)行標(biāo)示，并對出入庫物資使用電子臺賬，使工程的物資管理更清晰、快捷、高效。
碧江變嚴(yán)格按照南網(wǎng)基建部“四步法”的要求，做好風(fēng)險評估及過程預(yù)控，強化施工過程風(fēng)險控制。工序開始之前，將實際施工情況對照作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，進(jìn)行技術(shù)、安全上的差異化分析。每項工作開始前，使用安全施工作業(yè)票對照現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對危險源采取風(fēng)險控制措施，起到降低風(fēng)險和消除風(fēng)險的作用。每天工作之前，在站班會上和施工人員強調(diào)工作任務(wù)存在的風(fēng)險和安全措施。區(qū)域技術(shù)員每天進(jìn)行站班會后，將當(dāng)天的四步法內(nèi)容掛在現(xiàn)場的小看板上，方便工作人員工作中了解作業(yè)流程。
500碧江變的竣工將為正走在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展快車道的銅仁注入新的動力，將為造福當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)生活發(fā)揮巨大的作用。它像一顆耀眼的明珠鑲嵌在青山綠水的黔東大地上，為“黔東門戶”銅仁美好幸福之路增添光彩。
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